よくある質問

株式の譲渡、税務対策、M&A仲介などに費用が発生する場合があります。具体的な金額は会社の規模や承継方法によりますが、事業承継税制や補助金を活用することで負担を軽減できることがあります。

承継後も取引先の信頼を維持するために、後継者を紹介し、直接のコミュニケーションを増やすことが重要です。
また、契約によっては変更手続きが必要になることもあるため、事前に確認が必要です。

まずは後継者を決め育てることが重要です。
そのために、経営のノウハウを伝え、実務経験を積ませ、決定権を少しずつ委譲することが必要です。
また、経営内容を整理し、承継の準備を進めておくことも大切です。

経営能力、リーダーシップ、社員からの信頼などを基準に選ぶことが重要です。また、候補者と面談を重ねて、会社の理念に共感できるかも確認しましょう。

事業承継税制の活用や節税対策を講じることも時に必要です。専門家に相談し、最適な方法を見つけましょう。

株式の移転には税金が発生する場合もあるため、段階的に譲渡する、贈与税対策をするなどの準備をしておきましょう。

必ずしも改革が必要ではありませんが、新しい経営者の考えに基づき、人事や業務フローの見直しを行うことで、後継者の経営しやすい体制を構築することが必要です。

事業承継は「経営のバトンを渡す重要なプロセス」です。
後継者の育成に時間をかけ、後継者と共に事業の見直しを行い、また、社員・取引先の理解を得ることで、成功につなげられます。

はい、事業承継直後は変化が生じることがあります。そのため、後継者が取引先との関係を維持し、社内のモチベーションを高めることが重要です。

状況によりますが、基本的には後継者を尊重しながら、必要な場面でサポートする形が理想です。

早めに相談することが重要です。専門家や事業承継引継ぎ支援センターを活用し、選択肢を広げることで、より良い事業承継が可能になります。

平均して 6ヶ月〜1年ほどかかることが多いです。企業の規模や業界によっては、さらに長期間かかる場合もあります。

財務状況、収益性、ブランド価値、顧客基盤などを総合的に評価します。一般的な算定方法として、インカムアプローチ（収益ベース）、マーケットアプローチ（市場比較）、コストアプローチ（資産価値）があります。

買い手企業との交渉次第ですが、従業員の雇用維持を条件にするケースが多いです。事前に雇用条件を明確にし、従業員の不安を軽減することが重要です。

取引先との信頼関係を維持するために、事前に説明し、後継企業との関係をスムーズに構築することが大切です。契約の見直しが必要になる場合もあります。

融資の継続や保証の変更などが発生する可能性があるため、金融機関に早めに相談し、計画的に進めることが重要です。

秘密保持契約（NDA）を締結し、情報開示の範囲を限定することが重要です。また、複数のM&A仲介会社に依頼すると情報漏洩のリスクが高まるため、専任契約を検討するのも一つの方法です。

はい、可能です。赤字企業でも、技術力やブランド価値、顧客基盤などの強みがあれば、買い手が見つかることがあります。

ケースバイケースですが、一定期間アドバイザーとして関与することで、スムーズな経営移行が可能になります。ただし、後継者の自主性を尊重することが重要です。

企業価値の算定結果、買い手の評価、交渉によって決まります。売却価格を最大化するためには、事前に企業価値を高める施策を講じることが重要です。

財務状況、法務リスク、契約関係、従業員の状況などを詳細に調査します。これにより、買い手企業が安心して取引できるようになります。

M&Aのセカンドオピニオンとは、現在のアドバイザーとは別の専門家に意見を求めることです。これにより、客観的な視点を得て、最適な意思決定が可能になります。

M&Aは企業の将来を左右する重要な決断です。現在のアドバイザーの提案が本当に最適かを確認するために、第三者の専門家の意見を聞くことが推奨されます。